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Pheosia

Pheosia « Développement du chiffre d’affaires », « acquisition de nouveaux clients », « fidélisation » sont vos maîtres mots en tant que chef d’entreprise ? Aujourd’hui, votre offre est pertinente et présente une réelle valeur ajoutée sur le marché. Mais, en permanence vous cherchez à la faire évoluer pour trouver demain de nouveaux relais de croissance. Et, vous savez que le marketing est important pour le développement futur de votre entreprise. Pourtant, vous n’avez pas forcément les ressources en interne disponible ou vous n’avez pas le temps et le recul nécessaire pour répondre rapidement à de nouveaux défis. Pourquoi ne pas avoir recours à une solution externe pour que les opportunités se concrétisent en chiffre d’affaires ? Frédérique Genicot, fondatrice de Phéosia, connaît cette situation pour avoir occupé pendant plus de 15 ans des fonctions marketing et commerciale au sein d’entreprises présentes sur des marchés très concurrentiels. Phéosia répond aux besoins des entreprises qui souhaitent déléguer tout ou partie des actions marketing et commerciales à un prestataire extérieur, une intervention qui peut aller du conseil stratégique à la mise en place opérationnelle. Nos recommandations intègrent en effet les derniers outils de stratégie marketing et commerciale. En outre, nous apportons un soin tout particulier à la mise en place et à la réalisation des opérations engagées. Notre culture du résultat nous pousse à vous proposer des solutions pragmatiques, rapides à mettre en œuvre et aux résultats mesurables. Nous commençons par vous écouter en cherchant à identifier vos spécificités et les valeurs qui vous différencient de vos concurrents. Un temps d’analyse permet ensuite d’explorer des idées originales, et de les confronter aux contraintes organisationnelles et financières de votre entreprise. Notre recommandation se décline en plan d’actions : des propositions concrètes avec des résultats identifiés pour une meilleure analyse du retour sur investissement.
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Caisse des écoles du 14ème

Caisse des écoles du 14ème La Caisse des écoles du 14ème a déjà son journal, ou plus exactement sa «Lettre», elle aura désormais son site Internet qui sera un nouveau lien avec vous. Nous pourrons ainsi mieux vous informer sur notre activité et particulièrement sur nos animations, nos « plats découverte » et nos opérations thématiques. Vous y trouverez les renseignements administratifs qui vous seront nécessaires et notamment ceux relatifs au renouvellement du quotient familial, aux tarifs; aux horaires d’ouverture, aux séjours de vacances,… Certains documents sont téléchargeables. Cet outil supplémentaire de communication et d’information est à votre service et j’espère qu’il vous permettra de mieux appréhender le service de la restauration de vos enfants qui sont près de 7000 à déjeuner tous les jours. Les Caisses des écoles ont été instituées par la loi du 10 avril 1867 relative à l’organisation de l’enseignement primaire. Les Caisses des écoles avaient initialement pour rôle de grouper autour des écoles publiques les personnes désireuses de contribuer au développement de l’instruction primaire, à stimuler la fréquentation des écoles par des récompenses aux bons élèves et des secours aux enfants des familles en difficulté. D’abord crées à titre facultatif, les Caisses des écoles constituent (loi du 28 mars 1882) des établissements publics communaux dont l’activité est strictement limitée aux usagers des écoles publiques. Chacune des Caisses des écoles des 20 arrondissements parisiens est administrée par un Conseil d’Administration (dénommé aussi Comité de Gestion) composé : D’un 1er Collège constitué de 10 élus du Conseil d’Arrondissement désigné par le Maire d’arrondissement qui est le Président de la Caisse des écoles. D’un 2ème Collège constitué de 10 sociétaires élus. Les sociétaires sont les adhérents de la Caisse des écoles. Actuellement ces membres élus sont 10 parents d’élèves. D’un 3ème Collège constitué de 6 personnalités qualifiées et de 4 membres de droit. Les personnalités qualifiées sont désignées à moitié par le Préfet et à moitié par le Président de la Caisse des écoles qui est usuellement le Maire d’arrondissement. Les membres de droit sont les inspecteurs départementaux de l’Éducation Nationale et les députés de l’arrondissement. Au quotidien ; les Caisses des écoles sont gérées par un Directeur. Juridiquement les Caisses des écoles sont des établissements publics administratifs locaux ce qui impliquent qu’elles adoptent leur propre budget et procèdent au recrutement de leur personnel de restauration et administratif.
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Langlois & Cie

Langlois & Cie Dans le contexte d’un marché immobilier particulièrement sensible, objet d’une réglementation contraignante, la vocation de notre entreprise est d’être présente pour répondre aux questions et régler les difficultés. Son meilleur gage de qualité ? Son expérience de gestionnaire de patrimoines depuis plus de deux cent ans fait sa réputation auprès de sa clientèle particulière et institutionnelle. Compétence, expérience, deux impératifs d'une bonne gestion patrimoniale. Nous prétendons répondre à de telles exigences par un historique exceptionnel et un haut niveau de savoir-faire constamment entretenu. La gestion de patrimoine depuis bientôt deux siècles et demi par le même groupe familial. La fidélité et la confiance réciproque Un suivi personnel Le partage des responsabilités La transparence de la gestion Les compétences adaptées aux circonstances et aux besoins Notre société vous propose son expérience dans les domaines suivants : • Gestion locative, • Fiscalité immobilière, • Transfert de propriété, • Investissement, • Copropriété. Une bonne gestion répond a deux critères essentiels : - La conservation et la valorisation du patrimoine, - La recherche de la meilleure rentabilité locative dans le respect des objectifs définis au préalable. Nos services juridiques et commerciaux sont en charge du respect de ces impératifs. Fiscalité immobilière Bien gérer c'est également appliquer le traitement fiscal adapté à la nature des revenus locatifs comme à l'assiette patrimoniale. Notre service fiscal intégré et dédié à notre clientèle assure cette mission. Transfert de propriété Achat,vente en matière immobilière , actes importants et réglementés,juridiquement encadrés et protégés, réclament une expérience de négociation et de transaction de notre compétence: Investissement Opportunité ponctuelle ou mise en oeuvre d'une politique délibérée conduisent à la décision d'investir. Notre participation attentive concourt à la sécurité et à la bonne fin des opérations. Copropriété Le syndic est votre représentant. Il gère le patrimoine commun dans le respect des droits de chacun. Notre mission est d'assurer une gestion claire et efficace et de mériter la confiance générale. Commercialisation Adéquation de l'offre et de la demande, demeurer au contact du marché, recherche de la qualité de signature, de la stabilité locative, du meilleur loyer, tels sont nos critères. Expertise Notre expertise s'applique à la fixation des valeurs vénales en terme de marché ou de rentabilité, comme aux valeurs locatives dans le cadre de la vie des baux commerciaux.
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Newco Consulting

Newco Consulting Bienvenue sur le site de Newco Consulting, société en création spécialisée dans le conseil en système d’informations et de management de transition. Le cabinet confie la conception, la réalisation et le développement de son site internet à la web agency Agence Web Conseil. Newco Consulting est composé de 7 associés, et s’adresse principalement aux importantes PME et aux grands comptes. Forts de nos expériences opérationnelles de management d’entreprises et de direction de projets, nous partageons la conviction que, s’il est important de concevoir un projet et prendre la décision de le réaliser, la plus grande partie de la création de valeur viendra de la bonne exécution de la décision dans un calendrier et un budget donnés. C’est pourquoi, nous mettons à votre disposition des équipes pluridisciplinaires pour vous accompagner dans la réalisation de vos projets de la phase diagnostic, étude, recommandation à celle de la mise en œuvre opérationnelle de solutions adaptées. Enfin, en nous appuyant sur vos compétences internes ou en fournissant l’expertise ad hoc, nous vous aidons à fédérer vos ressources pour réussir ensemble. Ainsi, nous donnons les meilleures chances de succès à la réalisation de vos projets tout en en limitant les coûts. Parce que nous avons un jour confié une mission à un Cabinet de Conseil, nous connaissons vos contraintes et nous avons le souci permanent de calibrer les solutions proposées aux besoins et aux ressources de votre entreprise. Parce que nous avons un jour confié une mission à un Cabinet de Conseil, nous connaissons vos contraintes et nous avons le souci permanent de calibrer les solutions proposées aux besoins et aux ressources de votre entreprise. Nous nous appuyons sur vos équipes et les fédérons autour des projets pour qu’elles se les approprient et qu’elles trouvent avec nous les solutions adaptées. Notre savoir faire repose sur notre capacité à écouter les équipes, les animer, faire confronter leurs idées et à apporter notre expertise opérationnelle et notre connaissance des métiers pour donner un éclairage extérieur et enrichir la réflexion sur le projet. Amener les équipes à définir ensemble la solution à retenir et les moyens nécessaires pour la mise en place. Nous sommes également à même de nous engager sur le succès de votre projet en acceptant que notre rémunération soit corrélée à la performance.
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